牧野緑地設計室は、郷土の歴史から音・光・色彩のデザインも考える、
造園・都市計画の新しいカタチの設計会社です。
竣工後のブランドデザインとデザインストラテジーは、
各種戦略企画制作のマキノデザインにお任せください。

2011．12．1

【戦略企画家×グラフィックデザイナー】

ふと気が付けば、今年のクリスマスで、起業をしてから15年経つことになります。そのときに子どもが生まれたとすれば、高校受験を考える年ですよね。改めてお陰様だなぁ、と感じます。
　今年は、ご依頼頂いた講義が最も幅の広い年となりました。経済向け、観光向け、農業向け、商工向け、デザイン向け、教育向け。なんとなく、このホームページも作り変える時期が来たのかなぁ、なんて思ったりもします。
　 戦略策定を諸分野で行いつつ、それらを視覚化するためにグラフィックも組む、そういう一連のマーケティングを行っておりますが、そこに実際の現場力が加わってきました。色々とできることは満載です。12月は中旬までの平日にしか宮崎におりませんが、それ以外の日々はこれらを「盛る」作業です。年明けから、少しずつ具体化できるよう予定しておりますので、是非ご期待下さいませ。

2011．11．1

【東京分室終了のお知らせ】

どんなにうまく回らなくても、石にしがみついてでも三年は頑張ってみよう、どんなにうまく回っていても、ケジメをもって三年で引き際を作ろう、そう考えて2008年に東京事務所を開設しました。
今年の3月挨拶に記載致しましたが、震災の影響を受け、東京事務所の機能は3月を以って凍結致しました。郵便物やＦＡXなどが受け取れる状態ではあった東京事務所も、今月末をもって本格的に撤去となります。
皆様のご支援を頂き、当初の三年間という予定は、様々な方々との連携を頂いている状態で遂行することができました。今後も東京は頻繁に往復致しますので、引き続きのご愛顧をよろしくお願い申し上げます。

2011．10．15

【1015の日】

8月の挨拶で申し上げた、社団法人。その愛称から、記念日を設定しました。宮崎県・宮崎県教育委員会、民間は農商工それぞれの分野からなど、多くの方々にお集まり頂き、濃い宴会になりました。
コミュニケーションを取るのに、お酒を飲むことを軸として、飲むニケーション、と称されたりします。久しく聞いていなかったその言葉が、今また見直されています。 様々な情報通信速度も技術も上がるなか、対面する大切さが見直されているということでしょうね。
今年も残り三ヶ月となりました。三という数字は、ワークフローの中で大切な区切りでもあります。日々を大切に過ごしたいですね。

2011．9．5

【デザインはにんげんをしあわせにできるか？】

東京ミッドタウン・デザインハブ企画展
2011年9月9日(金)〜29日(木)　11：00〜19：00

5年連続となります。有限会社マキノデザインとして出展させて頂きます。
その展示内容は、先月の本ページ月初め挨拶の、一般社団法人に関してです。デザインと団体の関係性が見えにくいかもしれませんが、かなり簡潔にまとまっています。そのカラクリは、会場にて。

九州キーパーソン meet 東京キーパーソン
2011年9月27日(火)　14：00〜18：00

この人がいるから日本は動く、そういう全国キーパーソン研究会が経済産業省事業として昨年度行われました。その地方版、九州キーパーソン集会が九州経済産業局事業として、今年度に行われます。九州キーパーソンとして動く私自身、デザインの幅だけではない展開を興すべく、この一般社団法人を設立しました。その取り組みを、共にやってみませんか？というようなものです。

お時間のある方、是非お越し下さいませ。

2011．8．1

【一般社団法人高度連携戦略機構】

セミナーなどでお話しさせて頂くときに、“連携”というキーワードでご依頼頂くことが多いです。また、別のキーワードであっても、“連携”という手法を紹介させて頂くことが殆どです。というのも、結局のところ何かを動かすときには誰かと一緒に動かなければ確実に難しいものです。であれば、最初から相互理解と協働で動く方が圧倒的に効率が良いものです。もちろん、ここにかかる経費などの経済基盤の確認は必要ですが、利潤を求めるより利益を求めるスタイルで、相互の知識や技術を相互に活用できることの方が経済効果は合理的に速やかに進みます。
オープンイノベーションという概念は、結局のところ、懐の深さに関係してきます。相手をどれだけ受け入れられるか、自分をどれだけ控えられるか。それが当社のスタイルとして設立当初から動いています。
オープンイノベーションという概念を日本語に変換したとき、高度な連携と考えました。技術的に高度であるのも事実ですが、相互理解という、極めて人間的なところが問われるところが、高度だと考えます。それらを戦略をもって挑むことで、社会的に必要とされる機構になればと考えています。英語として、Institute of Open Innovation & Strategy。頭文字がIOIS。この略称をグラフィック的に変換していくと、1015に見えます。アイオーアイエス、という呼び方と、イチマルイチゴーという呼び方との二種類あるのもいいかな、なんて考えています。
詳細は、近日中に報告させて頂きます。

2011．7．7

【一次産業の六次化とは】

一次産業、二次産業、三次産業、これらの漢数字を合わせると、六次になる、という話です。掛け合わせるのではなく、足す、ということ。掛けてしまうと、一次の意味を成さなくなりますからね。
さて、この六次化の盲点なのですが、例えば一次産業をそれ専門にされている方が、二次の事業や三次の事業を学ぶことは、極めて困難です。どうして六次化を推進するのか、正直私には理解できていません。二次部門、三次部門を設立し、そこ専門に雇用を行うのであれば支障ないでしょう。ですが、それよりも、二次の事業所、三次の事業所と効率的に連携した方が、六次化を目指すには最小の経費と最大の効果を得られます。
今月中旬に閉幕となる、 三ヶ月間の六次化モデル店舗でも、このシステムを採用してきました。スタイルを変化させていき、中には新たな販促ルートを開拓できた業者さんもいらっしゃいます。これからも、既存システムの有機的な連携を戦略的に図り、広義の六次化を推進していきます。

2011．6．1

【中山間地域の振興支援】

人口の半数以上が高齢者である限界集落、そこに近付く準限界集落、それが進んだ消滅集落。そういう名称ができて10年ほど経ちました。宮崎県では、これらの概念とは別で、「いきいき集落」という名称のものがあります。限界集落という呼び名の変わりに作った、という認識が多いのですが、その実はまた別物です。
私たちの集落は、○○をすることでいきいきと生活していきます、と宣言し、いきいき集落の称号を得ます。それは、ゴミ拾いでも草むしりでも何でも良いです。集落特産を生かした商材開発と販売を行うところももちろんあります。それは、８９の登録の中の３０ほど。何にしても、自らが立ち上がるというのは素晴らしい話です。あと１１の集落が登録すれば、１００。この１００をまずは目指して、私たちも動いています。
本日より、ZAKPASSS宮崎空港店で「いきいき集落」 の商品を扱い始めました。中山間地域の様々な姿をご堪能下さいませ。

2011．5．1

【新たな取り組み】

宮崎の経済基盤を根底から揺るがした事件から、丸一年が経ちました。私たちが今、できること。そう題して、口蹄疫の正確な理解と対処に関し、国内で最も早く当社で支援事業を開始しました。その動きの中で知った様々な情報を基に、支援事業から復興事業、発展事業へと姿とレベルを変え、今も続けています。その後には鳥インフルエンザの発症や新燃岳の噴火なども起き、災害地区である宮崎の経済基盤の確立は急務でありつつ、長く付き合わなければならない覚悟も必要となっています。
この度、宮崎空港に店舗を構えることとなりました。県内中山間地域の様々な商材を取り上げ、地区の紹介と物産の販売を行うことで、県内隅々の方々の経済動向を内外に周知して頂く、という取り組みです。商材開発からグラフィック構築、販路拡大に伴う販売戦略まで全てをサポートする事業です。ZAKPASSSという名称で、宮崎県SAP会議連合と宮崎県SSグループ連絡会議とで、しばらくこの活動を続けて参ります。宮崎空港をご利用の折には、是非お立ち寄りください。地域に根差す、その本質を追い求めるため邁進して参ります。